Jednym z priorytetów zapisanych w strategii LW Bogdanka jest budowa kopalni inteligentnych rozwiązań. – Pomimo że otoczenie rynkowe nie sprzyja śmiałym działaniom, staramy się realizować swoją misję, kładąc akcent na bezpieczeństwo pracy, wprowadzanie innowacyjności w procesie produkcyjnym i uzyskanie na rynku przewagi konkurencyjnej, by osiągnąć stały wzrost wartości spółki dla akcjonariuszy – tłumaczy dla Trybuny Górniczej Zbigniew Stopa, prezes LW Bogdanka.
Spółka chce w najbliższych latach zmniejszyć koszty jednostkowe produkcji węgla o 15%.
Prezes tłumaczy, że maszyny powinny być dłużej eksploatowane. Obok obniżenia zużycia energii elektrycznej, zredukowania przestojów maszyn i urządzeń, w Bogdance duży nacisk położony jest na automatyzację odstawy i automatyzację ścian.
Oznacza to dla górników wizję pracy w weekendy i święta. Maszyny mają także tam gdzie to możliwe zastępować człowieka i ograniczać jego rolę do minimum. Bieg ściany może być sterowany np. z powierzchni. Więcej prac może być zlecanych „tańszym” firmom zewnętrznym.
Wszystkie te zabiegi mają zapewnić większe bezpieczeństwo, konkurencyjność i opłacalność pracy kopalni. Jej żywotność na skutek wykorzystywania nowych technologii, a także pozyskiwania nowych pół ma wydłużyć się do co najmniej 2050 roku.
Nasz system wykrył, że Twoja przeglądarka najprawdopodobniej zablokowała wyświetlenie treści tego artykułu. Prosimy o wyłączenie w swojej przeglądarce dodatków takich jak AdBlock, uBlock itp dla tej strony. Dziękujemy.
